一、招聘政策規劃

     1、招聘需求

     根據崗位設置與人員配置計劃，目前主要缺乏副總經理這類的管理人員，同時正在招聘的招商經理和策劃經理，有經驗的行政文秘、法務人員、主辦會計等人員，正面向全社會招聘各種人才。

     2、招聘方式

      a、社會招聘和學校招聘（主要招聘中層、主管級）

      b、學校招聘（作為培養對象，基層管理者）

     3、招聘策略

     學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘、外地的勞務輸出機構等形式。

     4、選擇方式調整規劃

     2016年將完善大專以上人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，采用“流水制面試”，即人力資源部、用人直接主管、用人部門、用人中心、公司副總等各有側重，分別參與面試，以提高面試效率。

二、績效政策規劃

     2016年績效考評政策將做以下調整：

     1、建立目標計劃管理為主導的績效考核體系，評價部門及各崗位的工作結果都有對應的關鍵指標；

     2、建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時與崗位進行考評溝通；

     3、建立月度書面匯報制度，讓中心以上級領導及時了解部門對崗位員工的評價；

     4、在全公司執行“考核結果與工資”嚴格掛鉤辦法，使員工更加明確自己應該在崗位上完成哪些指標；

     5、加強績效管理體系的宣貫培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

三、培訓政策規劃

     2016年培訓政策將做以下調整：

     1、加強崗前培訓的力度，讓新員工迅速融入集團。

     2、公司統一的管理培訓由內外部相結合，可聘請外面的專業培訓機構結合內部培訓，重點對公司現有的管理模式、管理思路、制度程序、投資金融等方面進行開展。

     3、培訓內容上將結合各崗位上應該學習的理論知識及操作技能。

四、薪酬體系的政策規劃

　   2016年的薪酬政策計劃調整：

     1、根據崗位職級及個人勝任力進行定薪定酬；

     2、員工工資直接掛靠績效考核的結果，防止干好干差都一樣的局面；

     3、向引進人才的優秀企業學習，尤其是向成功的企業學習其先進的薪酬體系；

     4、對人才的收入分配方面突破固有模式，不搞論資排輩，有較大的自主權；

     5、對高級人才和成功的經營管理者可以采用高薪制。